公司狠抓關鍵線路 助推項目管理邁上新臺階
  作者:牛奮香  時間:2019-06-02  點擊量:   
【字體:

“如果將項目現有物資和設備調用到關鍵線路上,可以確保關鍵線路的材料供應和現場設備需求。”“如果將項目技術骨干調到關鍵線路上,可以保證關鍵線路技術不出問題。”……日前,在公司昭瀘公路項目召開的關鍵線路梳理會上,一場圍繞項目如何抓關鍵線路的討論熱烈進行著。

昭瀘項目重難點控制工程是特長隧道——坪上高瓦斯隧道施工和中場河特大橋連續剛構施工,為深入貫徹落實集團公司“六會”精神和“項目管理年”部署要求,通過集中討論,項目成立了關鍵線路工作組,再次梳理關鍵性工程的施工組織、資源配置,從思想上提高認識、從資源上優化配置、從技術上提供保障、從考核上加大激勵等措施強力推進關鍵線路施工。

“強推項目提升上臺階是2019年的一項重要工作,各項目要將關鍵線路抓緊時間梳理出來,將其作為2019年的一項硬性指標來推行,并抓緊上措施,確保進度、成本、安全質量、信用評價達到預期目標。”近日,公司執行董事、總經理王林俊通過釘釘群就落實“項目管理年”舉措,再次重申道。

為全面掌握并及時解決各項目面臨的困難和施工過程中存在的問題,公司主管領導先后到興泉鐵路項目、大臨鐵路項目蹲點指導,為項目梳理工期,提供資源保障。同時,成立了3名以公司副總經理為組長的工作組,分別進駐大臨鐵路項目、興泉鐵路項目、阿國東西高速公路84公里項目,重點盯控與幫扶公司重難點工程項目,重新梳理施工組織、安排部署搶進度、抓質量、保安全、降成本的各項具體措施;公司工程管理部及公司其他部門一同組建了關鍵項目及重難點工程幫扶小組和專項檢查組,深入施工一線,面對面交流,點對點“把脈”,一對一“診斷”,破解各項施工難題,并時刻對關鍵線路發生偏差進行修正;公司行政監察部將抓關鍵線路和重難點工程的管控情況作為督查項目主管領導履職情況和是否真正作為的重點工作來抓。公司機關和項目已形成合力,共同全力推進重難點工程的建設工作,確保年度各項任務目標實現。

目前,公司中蘭客專項目進一步調整任務分解表,明確重點關鍵環節、清單及責任人;興泉鐵路項目成立了以項目經理為組長的關鍵線路領導小組,倒排工期,掛圖作戰;阿國東西高速公路84公里項目重新整合資源,強化現場管理……各項目掀起了以抓關鍵線路為龍頭的施工大干熱潮,助推項目管理工作邁上新臺階。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 龙卷风投注