公司“精準”培養做到人盡其才
  作者:張露  時間:2019-05-31  點擊量:   
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“我認為‘適合’比‘優秀’更重要,每個人都有自己擅長的領域,放對了崗位才能讓其價值發揮到最大化……”在公司近期召開的黨委中心組學習會上,參會人員圍繞“人才培養”這一主題各抒己見,展開一輪激烈的“頭腦風暴”。

為確保重要崗位人才不斷檔,公司要求各級管理人員充分利用現有人才培養新政策與資源,挑選一位后備人才進行“一對一”師徒簽約結對,這不僅增強了各級管理人員的“副職培養”意識,也為更多年輕干部職工提供了展示平臺,讓他們既專注于本職工作,又能看到希望和奔頭。

成事之要、關鍵在人。堅持“人才興企”是全集團的共識。今年以來,公司針對當前企業現狀,推行人才“精準”培養、百人百萬計劃、政工干部以老帶新、“價值引領、崗位建功——尋找業務上的女導師”等多項舉措,持續加強人才隊伍建設,公司人才工作委員會將專項考核各級管理人員的“帶人”成效,及時總結成功經驗做法,進行經驗推廣,采取獎勵措施,切實做好人才的選、育、用、管,確保實現預期效果。

“要多給青年職工搭臺子、壓擔子、指路子,充分激發他們的價值創造活力,讓具有真才實學、真抓實干的人成為‘領頭羊’,推動企業實現‘筑底提升’。”公司黨委書記洪鋒說道。

在以老帶新、以優促新的同時,公司還不斷強化選人用人過程管控,以工作實績論英雄,采取推薦、自薦、公開遴選的方式競聘上崗。嚴格細致、公開透明的選拔任用程序,不僅為人才選拔卡好關口,也為各崗位選配了最合適的人才,真正做到人盡其才、人盡其用。

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